帶鋸床企業如何管理老員工

          濟南北方金鋒鋸業有限公司是專業生產立式帶鋸床、臥式帶鋸床、旋轉角度鋸床、可調角度鋸床、橫切式鋸床、數控帶鋸床、特殊定制鋸床的專業制造廠家,熱忱歡迎廣大客戶選購。關于鋸床加工企業如何管理內部老員工，經營了18年的金鋒鋸業人力資源總監李雯如是說：

       1.績效考核不能分

帶鋸床生產企業要倡導不唯資歷，唯才能：一切的員工都要經過直接的對本人的崗位目的擔任，而保證公司整體目的的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。

績效考核是企業的紅線，也是老板的底線，在紅線之下，誰也不能區別對待。

        2.福利方面要到位

很多鋸床生產企業的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，能夠取得一筆額外的住房公積金，具有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等。這些措施關于吸收員工長期安心工作是有一定協助的。

        3.監管方面不能松

    帶鋸床生產企業在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免呈現封地為王、難以管理，或者由于元老級員工的分開，給公司帶來宏大的損失。

    所以對于許多大型企業而言，輪換高層甚至辭退元老員工是常見的管理技巧，譬如聯想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。還有，馬云親身操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。再有TCL手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強，在風頭蓋過集團總裁時，即便他們在TCL工作年限近十年，有無無比輝煌的曾經，也免不了辭退的結局。

       4.危機感不能少

    有些元老級員工，憑仗積聚的人脈與資源，即便在鋸床企業混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定水平上也是為了重新激起元老級員工的危機感與工作動力。

    在大多數帶鋸床生產公司里，老員工管理問題是個不可逃避的問題，關于如何運用元老級員工，如何對待元老級員工的去留問題，一直攪擾著一些管理者。公司應充分肯定老員工以往為企業的發展所做的突出奉獻，同時對障礙企業開展的老員工也不能任之、放之。金萬鋒各類品牌帶鋸床帶你實現理想鋸切，實現企業的騰飛夢想。