鋸床生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的三個維度

在前不久剛剛閉幕的濟南市濟陽區(qū)人大會議上，記者采訪了濟南市優(yōu)秀企業(yè)家、區(qū)人大代表、濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司總經(jīng)理劉慶春。劉總分析了國內(nèi)帶鋸床企業(yè)的現(xiàn)狀和未來轉(zhuǎn)型，他認為鋸床生產(chǎn)企業(yè)要走智造轉(zhuǎn)型之路，有三個維度的發(fā)展對鋸床生產(chǎn)產(chǎn)生影響較大：一是生產(chǎn)工藝層面，包括從材料到設(shè)備；二是鋸床生產(chǎn)技術(shù)管理和人才層面；三是差異化市場需求驅(qū)動層面。

 “帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，必須提升設(shè)備生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝，歸根結(jié)底離不開智造人才的培養(yǎng)。”劉總認為，帶鋸床生產(chǎn)制造業(yè)需要更長時間技術(shù)工藝的沉淀和提煉。他說，分析全國鋸床制造企業(yè)規(guī)模、實力，大家有一個共同的觀念意識，就是鋸床制造業(yè)普遍存在技術(shù)工藝人才數(shù)量不夠、人才儲備不足，和高校及科研機構(gòu)合作不夠深入的局面。他認為，下一步帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)要邁向智能制造的合理路徑有三個步驟，即設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化管理。鋸床企業(yè)要搞工藝改進、技術(shù)革新，應(yīng)該采取全局規(guī)劃，采取分階段分步驟逐步實施的方式，技改和創(chuàng)新要避免過高的試錯成本和風(fēng)險，造成與預(yù)期不符、難以挽回的局面。

濟南北方金鋒有限公司是主要從事金屬帶鋸床、高速圓鋸機、雙金屬帶鋸條、合金鋸條、圓鋸片等集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體制造企業(yè)，特別是在非標(biāo)定制鋸床方面，走在了全國鋸床企業(yè)的前列，深受中外廣大客戶的青睞和支持。