鋸床企業(yè)如何搞好成本控制（一）

當(dāng)前，中國制造業(yè)已名譽(yù)天下，制造大國變成制造強(qiáng)國，國內(nèi)帶鋸床、帶鋸條也是突飛猛進(jìn)，已步入世界先進(jìn)技術(shù)行列，但是，國內(nèi)鋸床制造業(yè)魚龍混雜、競爭無序，引發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)，嚴(yán)重地?cái)_亂了帶鋸床市場。鋸床經(jīng)營企業(yè)的目的都離不開賺取利潤，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，鋸床成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，鋸床企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，只有這樣企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

鋸床企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本，價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤，所以，控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。帶鋸床企業(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于市場競爭和擴(kuò)大銷售收入，提高資金周轉(zhuǎn)率。以下，濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師張建軍從降低采購成本、做好物料控制、減少設(shè)計(jì)費(fèi)用和提高產(chǎn)品品質(zhì)四個(gè)方面探討如何搞好帶鋸床成本控制。

一、降低鋸床原材料采購成本

如何降低采購成本？對(duì)于鋸床原材料采購方來說，無論是五金件還是帶鋸床外協(xié)加工件，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方應(yīng)該本著“互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，簽訂長期合作框架協(xié)議，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使鋸床配件采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給鋸床配件采購方帶來長期而有效的成本控制利益。

濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司在與供應(yīng)商的長期的合作過程中，實(shí)行了對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣和產(chǎn)品單價(jià)的管控。然后綜合對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，根據(jù)多個(gè)供應(yīng)商供給績效，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低鋸床原材料及配件和外協(xié)加工件的采購總成本。

濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司長期的合作的供應(yīng)商都是國內(nèi)有影響力的材料供應(yīng)商和臺(tái)灣地區(qū)及國內(nèi)著名高校軟件供應(yīng)商，有效地保證了傳統(tǒng)臥式帶鋸床、立式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床和數(shù)控帶鋸床的硬件供應(yīng)，產(chǎn)品材料配件敦實(shí)、性能可靠，智能系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟穩(wěn)定，從而大大保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉已成為金萬鋒品牌系列帶鋸床取得國內(nèi)外客戶廣泛贊譽(yù)和立于不敗之地的秘訣之一。