鋸床企業(yè)如何搞好成本控制（二）

二、做好物控，降低鋸床物料成本

物控，就是對管理物料進(jìn)行綜合分析，使公司不出現(xiàn)物料擠壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料，目的是不斷提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率。很多鋸床企業(yè)，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算的不準(zhǔn)確，進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大；物料采購價(jià)格不透明，物料采購成本較高，鋸床利潤損失嚴(yán)重。

    在倉庫管理上，沒有建賬立卡，鋸床材料入庫、領(lǐng)配件出庫制度不健全，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常發(fā)生物料丟失、損壞事件；有的鋸床竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重；有的物料升值快，易損件多，成本增加，最終導(dǎo)致物料成本過高。

    解決的辦法是降低各類系列鋸床物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購的計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購時(shí)間，減少倉儲；增加采購?fù)该鞫龋?jié)約采購費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。

    合理堆放現(xiàn)場物料，避免和減少搬運(yùn)次數(shù)和待攤費(fèi)用；嚴(yán)格物料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給鋸床加工、焊接、裝配車間，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合理利用時(shí)列入考核，只有這樣，各車間才會合理的使用物料，減少物料成本損失，成本降低了，鋸床的效益自然也就上來了。

    濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司3月10日剛剛修訂了公司《關(guān)于加強(qiáng)倉庫材料物資管理的規(guī)定》，進(jìn)一步明確了鋸床物資驗(yàn)收入庫、擺放、領(lǐng)發(fā)、退庫、采購、盤點(diǎn)等一些列制度，大大降低了材料費(fèi)用，進(jìn)一步提高了鋸床的市場競爭力和占有率。