鋸床企業(yè)如何搞好成本控制（四）

    四、降低鋸床加工成本，努力打造品質(zhì)鋸床

鋸床質(zhì)量成本包括機(jī)加工成本、外協(xié)件成本、裝機(jī)成本和試機(jī)損失成本四部分，也可以稱為為做對(duì)事而發(fā)生的成本以及作錯(cuò)事而發(fā)生的成本。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的。如果鋸床企業(yè)要質(zhì)量成本，一定要加強(qiáng)鋸床各生產(chǎn)工序、工藝和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，事后的檢驗(yàn)無(wú)法改變現(xiàn)狀，只有對(duì)直接責(zé)任人的考核，但是，鋸床的零部件費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、廢料無(wú)從解決，從而加大成本支出。

    質(zhì)量關(guān)系到公司的盈利，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，關(guān)系到公司的生死存亡。在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命線的今天，帶鋸床的質(zhì)量質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。鋸床的質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定產(chǎn)品的生命乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的硬道理！

    從細(xì)微之處抓管理，大道整機(jī)試機(jī)，小到鋸床的每一個(gè)零部件加工和每個(gè)部件噴漆，外協(xié)加工，都要精益求精，不差分毫。鋸床生產(chǎn)要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)每各型號(hào)的帶鋸床都建立了完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

    實(shí)際的鋸床各工序生產(chǎn)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)品管監(jiān)督管理制度，由現(xiàn)場(chǎng)品管員在現(xiàn)場(chǎng)全程進(jìn)行巡查和監(jiān)控，把一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃當(dāng)中，要建立完整的可追溯性管理制度，制度規(guī)定對(duì)于進(jìn)廠的原料、輔料、包材全部統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并在生產(chǎn)和使用記錄上進(jìn)行記錄，保證每一批鋸床自加工或外來(lái)件都可能及時(shí)得到溯源。

    以上，濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師張建軍從降低采購(gòu)成本、做好物料控制、減少設(shè)計(jì)費(fèi)用和提高產(chǎn)品品質(zhì)四個(gè)方面探討如何搞好帶鋸床成本控制，我公司從2003年建廠以來(lái)，一直致力于帶鋸床、帶鋸條的研發(fā)制作，不斷加強(qiáng)數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、剪刀是鋸床、龍門(mén)小鋸床、可調(diào)角度鋸床的創(chuàng)新力度和更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。