看金鋒鋸業(yè)如何控制鋸床車(chē)間生產(chǎn)成本

企業(yè)想要降低成本就必須提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率，提高設(shè)備綜合效率、同時(shí)降低原材料成本，改進(jìn)生產(chǎn)方式，最終達(dá)到降低成本的目的。濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)金屬帶鋸床20年，現(xiàn)將車(chē)間成本控制經(jīng)驗(yàn)分享如下：

1. 企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：通過(guò)鋸床零部件加工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、測(cè)、物流等的作業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化減少個(gè)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)。

2. 設(shè)備的全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)：設(shè)備維護(hù)的目的是提高設(shè)備綜合效率，根據(jù)當(dāng)前車(chē)間的現(xiàn)狀，應(yīng)著力于以下兩方面：一方面，鋸床機(jī)加工車(chē)間的設(shè)備維護(hù)主要注重改善設(shè)備的基本狀況、提高操作者的設(shè)備用維水平。另一方面，需要在如何提高設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備部對(duì)設(shè)備的關(guān)注度方面，多下功夫，理順設(shè)備的用與修間的關(guān)系，明確雙方權(quán)責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，找到最適合自己的設(shè)備使用和維護(hù)管理方案。

3. 定額管理：通過(guò)制定零件生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法的定額量，來(lái)達(dá)到成本管理的目的。定額的內(nèi)容主要有：人員定額、工時(shí)定額、物耗定額、作業(yè)定額。

人員定額是生產(chǎn)鋸床目標(biāo)零件需要的人員數(shù)，該項(xiàng)指標(biāo)可以通過(guò)調(diào)整排班、減少人員定額；工時(shí)定額可以通過(guò)改進(jìn)鋸床生產(chǎn)工藝調(diào)整工時(shí)定額；物耗定額包括鋸床、鋸條原材料、能源、工具、勞保等的消耗，是成本構(gòu)成的主要因素，應(yīng)多在此方面下文章；作業(yè)定額主要是完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的鋸床在制品和鋸床半成品。定額管理是成本管理的重要切入點(diǎn)，是降低成本的重要途徑。

（1）  人員定額：由于鋸床機(jī)加車(chē)間采用單人單機(jī)作業(yè)，所以人員定額為每工序一人。

（2）  工時(shí)定額：鼓勵(lì)操作者和工藝人員進(jìn)行工藝優(yōu)化，降低實(shí)際定額工時(shí)，但要注意保護(hù)操作者的積極性，不變更名義工藝工時(shí)。

（3）  物耗定額：原材料定額上通過(guò)提高原材料質(zhì)量和加工質(zhì)量的方法，減少原材料浪費(fèi)。能源定額需要量化水、電、切削油、潤(rùn)滑油指標(biāo)（萬(wàn)元產(chǎn)值能耗）。

工具定額：刀具消耗量（每工時(shí)刀具金額）。勞保用品：月度勞保用品量。

（4）  作業(yè)定額：降低車(chē)間庫(kù)存在庫(kù)周期。

4. 消除浪費(fèi)管理：通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)來(lái)降低成本。其中主要通過(guò)合理制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制來(lái)減少等待的浪費(fèi)。

相信如何控制生產(chǎn)成本是每一個(gè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題，以上是我公司鋸床機(jī)加工車(chē)間的車(chē)間主任總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，在保證鋸床、鋸條產(chǎn)品質(zhì)量的大原則下，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，是我們一直追求和努力的方向。