金鋒鋸業(yè)召開鋸床物資管理會(huì)議

7月20日下午，濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司公司在三樓會(huì)議室召開了物資管理工作會(huì)議，公司中層以上管理人員均參加了會(huì)議。

會(huì)議由丁新文副總經(jīng)理主持，他說(shuō)，物資管理工作是與企業(yè)息息相關(guān)的重要管理環(huán)節(jié)，它作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的源頭，越來(lái)越得到重視。這兩年連，我們?cè)谖镔Y管理方面雖然有了很大的進(jìn)步，但是還有一定的差距，這就要求我們?cè)诮窈蟮奈镔Y管理工作中不斷改進(jìn)，使這項(xiàng)管理達(dá)到規(guī)范化和科學(xué)化水平，這就要求大家共同努力，一定要做到如下幾點(diǎn)：

一是物資采購(gòu)人員要履行職責(zé)，經(jīng)得住誘惑，應(yīng)把錢花在刀刃上，珍惜一線生產(chǎn)工人創(chuàng)造的價(jià)值，尊重他們的勞動(dòng)。對(duì)于大宗物資采購(gòu)，必須堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)，特別是一些大型號(hào)和特定型號(hào)的鋸床所需物資的采購(gòu)，必須要有計(jì)劃性，并且要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

二是盡快解決過(guò)去積壓的大量庫(kù)存物資，針對(duì)物資的不同性質(zhì)采取行之有效的途徑進(jìn)行處理。

三是生產(chǎn)計(jì)劃部尤其是關(guān)于帶鋸床的生產(chǎn)計(jì)劃，一定要跟銷售部密切聯(lián)系，計(jì)劃部要對(duì)于每一臺(tái)的鋸床的生產(chǎn)進(jìn)度及其生產(chǎn)周期都應(yīng)了如指掌，銷售部更應(yīng)根據(jù)計(jì)劃部提供的確切數(shù)據(jù)跟客戶洽談生產(chǎn)周期，簽訂合同時(shí)更要給生產(chǎn)部留出足夠的生產(chǎn)時(shí)間。

四是解決制度上存在的問(wèn)題。生產(chǎn)部門要進(jìn)一步完善管理制度，對(duì)于已有的制度堅(jiān)決執(zhí)行，原來(lái)沒(méi)有的要立即制定。在執(zhí)行中要敢于較真，不徇私情。

五是強(qiáng)化生產(chǎn)部的職能。針對(duì)鋸床、鋸條車間多條生產(chǎn)線生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、工人眾多的情況，質(zhì)檢部門要對(duì)照制度認(rèn)真檢查，檢查不能走過(guò)場(chǎng)，要有文字記錄，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。

最后生產(chǎn)計(jì)劃部、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)檢部門，就下一步牽扯到各部門的物資管理工作作了具體計(jì)劃和安排，丁總希望各部門能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守公司的物資管理制度。