帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)之績(jī)效管理（三）

    帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)要做到優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，就必須利用企業(yè)員工的能動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化。只有這樣才能建立一套與鋸床焊接、機(jī)加工、各類鋸床裝配工種相適應(yīng)的薪酬制度，即績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度。具體來說績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)管理的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、鋸床生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核有利于合理分配人力資源

       績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)鋸床生產(chǎn)企業(yè)的人才吸收和人才利用具有很大的推動(dòng)作用，為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉升機(jī)制提供重要依據(jù)，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。

 在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個(gè)企業(yè)的要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人善任，只有通過對(duì)企業(yè)人才的熟悉、掌握，抓住其特點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行資源配置。而通過績(jī)效管理，能夠有效地區(qū)別員工的能力，并且對(duì)其態(tài)度及素質(zhì)能夠有較為充分的了解。同時(shí)績(jī)效管理也能夠促進(jìn)員工的自我了解，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的最大潛力，提高工作效率。

二、績(jī)效管理體現(xiàn)的鋸床生產(chǎn)各車間公平公正原則，有利于提高企業(yè)員工的凝聚力

通過績(jī)效管理來分配薪酬，通過薪酬的差異化體現(xiàn)鋸床生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)、各工序員工能力的高度，體現(xiàn)職位的差別。較大的擴(kuò)展了競(jìng)爭(zhēng)的空間，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的活力，較好的分辨企業(yè)人員的能力，恰當(dāng)?shù)姆峙渎殑?wù)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、獎(jiǎng)懲制度有利于提高企業(yè)效率，明確的鋸床生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值觀

    獎(jiǎng)懲制度是對(duì)激勵(lì)帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)員工的積極性具有重要的作用，獎(jiǎng)懲制度也是薪酬差異化的主要依據(jù)，是從員工的角度制定出來的適應(yīng)于現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的舉措，能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)懲制度能夠促進(jìn)員工對(duì)帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)的向心力的提升，抓住了企業(yè)員工的自我利益實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀，以獎(jiǎng)勵(lì)為誘導(dǎo)提高員工的工作積極性，同時(shí)，對(duì)危害企業(yè)發(fā)展的員工行為，及時(shí)的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊(duì)伍，清除不良風(fēng)氣，形成競(jìng)爭(zhēng)力較大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

       另一方面獎(jiǎng)懲制度有利于形成目標(biāo)明確的鋸床生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致，有利于提高企業(yè)運(yùn)營的效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

       四、績(jī)效考核是獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的依據(jù)

在帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇?？?jī)效考核能夠如實(shí)的反映企業(yè)員工各方面的能力，包括科研、實(shí)踐和技能；利用績(jī)效考核能夠有效地提高對(duì)員工的認(rèn)識(shí)度，挖掘員工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮其最大效用；而獎(jiǎng)懲制度則是刺激員工的積極性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業(yè)績(jī)優(yōu)良的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)較差的給予一定的懲罰，有利于改善員工的工作態(tài)度，提高其功效。如果缺少績(jī)效考核，激勵(lì)制度也是紙上談兵，沒有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激情的工作態(tài)度也就不能提高工作質(zhì)量。

濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司自2007年以來實(shí)行績(jī)效管理制度，企業(yè)主打產(chǎn)品數(shù)控帶鋸床、立式帶鋸床、臥式帶鋸床、雙立柱帶鋸床、剪刀式鋸床、特殊定制鋸床不斷創(chuàng)新技術(shù)和款式，成為中國帶鋸床生產(chǎn)的標(biāo)桿單位。