如何在帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展部門經(jīng)理

    濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司是山東省帶鋸床帶鋸條的龍頭生產(chǎn)企業(yè)，旗下所生產(chǎn)的立式帶鋸床、臥式帶鋸床、可調(diào)角度鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、雙立柱帶鋸床、龍門式帶鋸床、特殊定制鋸床、各種規(guī)格型號(hào)的帶鋸條深受中外客戶的青睞。企業(yè)長盛不衰的秘訣之一就是有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢于拼搏的中層干部隊(duì)伍。其中各部門經(jīng)理就是公司的中流砥柱。

 部門經(jīng)理是帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)的中層管理干部,他們是帶鋸床企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)帶鋸床企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業(yè)績得到增長。挑選帶鋸床企業(yè)合格部門經(jīng)理必備條件

    一、持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富自己的帶鋸床帶鋸條等機(jī)械工程及其自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)借鑒同行帶鋸床企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí),也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識(shí),比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時(shí)間管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。

    二、高度的執(zhí)行力

    部門經(jīng)理在帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。

    三、提高資源整合能力

當(dāng)帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)部門經(jīng)理的時(shí)候,部門經(jīng)理應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個(gè)合格的部門經(jīng)理,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來,使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。

    四、有效授權(quán)

    我們的一些部門經(jīng)理通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須研究如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。

    五、不斷創(chuàng)新

    一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的部門經(jīng)理肯定不是一個(gè)合格的部門經(jīng)理。而一個(gè)合格的部門經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問題。譬如一個(gè)合格的技術(shù)部門經(jīng)理一定是一個(gè)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)把各類型帶鋸床技術(shù)革新、提升、產(chǎn)品更新?lián)Q代的帶頭人。

    只有具備了以上6個(gè)方面的條件，你就具備了濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司中層干部的基礎(chǔ)，從而也就可以參加部門經(jīng)理的競選。