怎樣搞好帶鋸床企業(yè)的物料管理（一）

   濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種帶鋸床蜚聲中外，產(chǎn)品因科技含量高、鋸切效果好、穩(wěn)定性能強而深受廣大客戶的厚愛。金鋒鋸業(yè)以其科學的現(xiàn)代企業(yè)管理而聞名業(yè)內，我們注意到有不少帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)反映在生產(chǎn)制造過程中經(jīng)常遇到生產(chǎn)流程混亂、庫存數(shù)目不清、采購計劃難定、生產(chǎn)現(xiàn)場失控、管理責任不明等問題，究其原因就是物料管理不系統(tǒng)，要搞好帶鋸床企業(yè)的物料管理就要防止出現(xiàn)以下三類問題。

    帶鋸床生產(chǎn)流程混亂，生產(chǎn)物料補給不及時

    有的鋸床加工企業(yè)帶鋸床加工生產(chǎn)各流程操作隨意性太大，生產(chǎn)過程管理混亂，生產(chǎn)物料補給不及時，造成數(shù)控帶鋸床、立式帶鋸床、臥室?guī)т彺病⑿D角度鋸床、特殊定制鋸床、大型鋸床等不能按節(jié)點計劃排隊，結果交貨日期到了，產(chǎn)品卻無法如期完成，給企業(yè)造成了不小的損失。相反，有的帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)由于沒有合理的生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)過早完成，不僅造成倉庫長期堆積，而且長期堆積的產(chǎn)品未到出貨期，零配件都開始生銹發(fā)霉，給公司造成了很大的損失。之所以會出現(xiàn)這些問題，原因就是沒有完整的生產(chǎn)計劃和物料分析管理，濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司采用自行研發(fā)的ERP系統(tǒng)中這些問題都會被輕松解決，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、設備、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質檢全面協(xié)同，生產(chǎn)過程自動流轉，把技術BOM，MRP（物料需求計劃）和采購清單自動匹配核算，通過ERP系統(tǒng)，可以做出一整完整的生產(chǎn)計劃，從而高效及時的供應產(chǎn)品，同時減小庫存，避免產(chǎn)品堆積，從而減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)利益最大化。

    金鋒鋸業(yè)帶鋸床生產(chǎn)的流程化運作科學、高效、有序，從鋸床下單、圖紙和清單、采購平衡、物料進出、生產(chǎn)裝配都在控、可控、能控，這是企業(yè)加快發(fā)展的基礎也是必由之路。