帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)精益化生產(chǎn)ABC(上）

濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)智能高速鋸床、立式帶鋸床、臥式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、可調(diào)角度鋸床、橫切式鋸床、數(shù)控帶鋸床、特殊定制鋸床的專業(yè)制造廠家，近年來，企業(yè)實(shí)行精益化管理，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，建立健全企業(yè)管理制度，實(shí)施績效管理和精益化管理，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)效率大大提高，在精益化生產(chǎn)管理方面，金鋒鋸業(yè)是這樣開展的

一、鋸床裝配車間示范先行，見效快。

    鋸床裝配車間是一個(gè)總成車間，非標(biāo)定制和標(biāo)準(zhǔn)鋸床生產(chǎn)工序復(fù)雜，人員多，工位多，計(jì)劃管理和現(xiàn)場管理壓力大，2018年12月，金鋒鋸業(yè)作為一個(gè)剛剛開始推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，在一些環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)踐是最好的政策。首先，鋸床裝配車間先實(shí)施一些簡單的精益生產(chǎn)工具，如5S管理、TPM、看板管理等，同時(shí)在最終產(chǎn)品環(huán)節(jié)進(jìn)行流水線生產(chǎn)。因?yàn)樗簧婕捌髽I(yè)的全過程改進(jìn)，對(duì)部門和環(huán)節(jié)的影響較小，可以集中力量迅速見效，取得明顯可見的視覺勝利；

二、建立健全各種規(guī)章制度。

    沒有規(guī)章制度。在開展示范工程的同時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際，先后在鋸床機(jī)加工車間、焊接車間、電器車間、噴涂車間、帶鋸條生產(chǎn)車間分別逐步建立一系列規(guī)章制度，系統(tǒng)引導(dǎo)員工開展精益生產(chǎn)。經(jīng)過長期不懈的改革實(shí)踐，所有管理改革活動(dòng)和新的管理理念都進(jìn)行了系統(tǒng)的支撐和固化。企業(yè)根據(jù)鋸床生產(chǎn)和鋸條生產(chǎn)建立一整套精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)和知識(shí)培養(yǎng)體系，如內(nèi)部培訓(xùn)體系、精益人才分級(jí)選拔體系、基層培訓(xùn)體系、生產(chǎn)干部專業(yè)渠道等。

    作為國內(nèi)非標(biāo)定制鋸床制作專家，金鋒鋸業(yè)精益化管理取得了長足的進(jìn)步，鋸床、鋸條生產(chǎn)美譽(yù)度得到飛速提升，其產(chǎn)品被授予山東省名牌產(chǎn)品。